集團(tuán)副總經(jīng)理孔維國(guó)一行來(lái)公司開展第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況督導(dǎo)檢查
發(fā)布時(shí)間：2017-04-13 10:56:53
來(lái)源：行政人事部 李陽(yáng)
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----把脈剖析，對(duì)癥下藥，助力二一四提質(zhì)增效
2017年4月12日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔維國(guó)攜集團(tuán)企業(yè)管理部、地質(zhì)勘查部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、審計(jì)部、人力資源部等職能部門負(fù)責(zé)人來(lái)公司開展第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況督導(dǎo)檢查，并召開了專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，二一四大隊(duì)有限公司田社生總經(jīng)理向集團(tuán)副總經(jīng)理孔維國(guó)一行匯報(bào)了公司第一季度的工作進(jìn)展及完成情況，并就本年專項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)從工作進(jìn)展、取得成果、面臨問(wèn)題、方法舉措及今后工作思路及安排等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和解析。公司黨委書記李新平、副總經(jīng)理李世偉也分別在公司從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企等方面做了補(bǔ)充匯報(bào)。
在聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報(bào)之后，集團(tuán)公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人也分別從各自的職能責(zé)權(quán)方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、督導(dǎo)。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，給予了中肯的建議。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔維國(guó)就公司第一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況作出重要講話。他強(qiáng)調(diào)：在全年任務(wù)分解工作中要做到兩個(gè)全面，全面分解和全面預(yù)算，只有這樣才能找到全年的壓力點(diǎn)，舉全公司之力克服困難完成任務(wù)；在從嚴(yán)治企、精細(xì)化管理方面，要全面預(yù)算、科學(xué)真實(shí)，制度建設(shè)要合規(guī)，充分發(fā)揮管理激勵(lì)的作用。并就公司今后的發(fā)展提出四點(diǎn)希望：希望公司礦業(yè)開發(fā)調(diào)研項(xiàng)目盡快落地；希望公司加強(qiáng)市場(chǎng)融入與市場(chǎng)開拓；希望公司“綜合+物化探隊(duì)伍”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；希望公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，扎實(shí)工作。
通過(guò)對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)工作把脈剖析，對(duì)癥下藥。公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、明確任務(wù)、狠抓落實(shí)、凝心聚力，全力沖刺，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2017年4月12日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔維國(guó)攜集團(tuán)企業(yè)管理部、地質(zhì)勘查部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、審計(jì)部、人力資源部等職能部門負(fù)責(zé)人來(lái)公司開展第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況督導(dǎo)檢查，并召開了專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，二一四大隊(duì)有限公司田社生總經(jīng)理向集團(tuán)副總經(jīng)理孔維國(guó)一行匯報(bào)了公司第一季度的工作進(jìn)展及完成情況，并就本年專項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)從工作進(jìn)展、取得成果、面臨問(wèn)題、方法舉措及今后工作思路及安排等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和解析。公司黨委書記李新平、副總經(jīng)理李世偉也分別在公司從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企等方面做了補(bǔ)充匯報(bào)。
在聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報(bào)之后，集團(tuán)公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人也分別從各自的職能責(zé)權(quán)方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、督導(dǎo)。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，給予了中肯的建議。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔維國(guó)就公司第一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況作出重要講話。他強(qiáng)調(diào)：在全年任務(wù)分解工作中要做到兩個(gè)全面，全面分解和全面預(yù)算，只有這樣才能找到全年的壓力點(diǎn)，舉全公司之力克服困難完成任務(wù)；在從嚴(yán)治企、精細(xì)化管理方面，要全面預(yù)算、科學(xué)真實(shí)，制度建設(shè)要合規(guī)，充分發(fā)揮管理激勵(lì)的作用。并就公司今后的發(fā)展提出四點(diǎn)希望：希望公司礦業(yè)開發(fā)調(diào)研項(xiàng)目盡快落地；希望公司加強(qiáng)市場(chǎng)融入與市場(chǎng)開拓；希望公司“綜合+物化探隊(duì)伍”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；希望公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，扎實(shí)工作。
通過(guò)對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)工作把脈剖析，對(duì)癥下藥。公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、明確任務(wù)、狠抓落實(shí)、凝心聚力，全力沖刺，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
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