公司召開第三季度經濟運行分析會
2016年10月12日，公司在城固基地召開了第三季度經濟運行分析會，對今年以來的生產經營活動及年度經營目標完成情況進行督導檢查。會議由副總經理李世偉主持，公司領導、各經營單位班子成員、機關部門負責人，共計27人參加了會議。
首先，公司黨委書記李新平傳達了集團公司第三季度經濟運行分析會會議精神。公司各經營單位負責人先后圍繞各自單位前三季度的經營管理工作、目標任務，第四季度工作措施及下年工作構想進行了交流匯報；相關單位和部門圍繞地質礦產業開發、基地資產盤活、多種經營項目調研作了匯報。公司各主管領導圍繞結構調整、隊伍建設、觀念轉變，結合分管工作和目前存在的問題，分別針對不同情況進行了點評和分析，提出了下一階段工作要求和措施。各個部門負責人管理職能和年初確定的目標任務，結合工作實際，從如何保持持續發展，調動員工積極性進行了深入討論交流。
最后，公司總經理田社生對會議進行了總結，在充分肯定了前三季度以來經營過來工作的同時，從轉觀念、樹信心，抓落實、穩增長，夯基礎、促轉型三個方面提出公司下半年經濟發展的應對措施。并針對存在的問題，要求四季度在加快地質項目的實施的同時，既要突出地質找礦成果和地質找礦科研工作，也要科學合理多渠道、多方法做好市場開發和調研工作。一是要直面擔當，增強擔當意識，加快礦業、資產盤活、多經項目調研論證力度，尋求機制體制創新和合作契機，實現公司規劃目標；二是以華陽川、大慶“718”工程的實施為契機，發輝公司負債低、籌融空間大等有利條件，將公司物化探專業隊伍做強做大。三是要樹立信心，在確保完成全年目標任務的同時，一定要下大力氣謀劃好四季度和下年的工作。
會后，按照《經營績效(目標責任)考核辦法》的規定，分別對各經營單位(實體)第三季度經營管理工作進行了量化考核。
首先，公司黨委書記李新平傳達了集團公司第三季度經濟運行分析會會議精神。公司各經營單位負責人先后圍繞各自單位前三季度的經營管理工作、目標任務，第四季度工作措施及下年工作構想進行了交流匯報；相關單位和部門圍繞地質礦產業開發、基地資產盤活、多種經營項目調研作了匯報。公司各主管領導圍繞結構調整、隊伍建設、觀念轉變，結合分管工作和目前存在的問題，分別針對不同情況進行了點評和分析，提出了下一階段工作要求和措施。各個部門負責人管理職能和年初確定的目標任務，結合工作實際，從如何保持持續發展，調動員工積極性進行了深入討論交流。
最后，公司總經理田社生對會議進行了總結，在充分肯定了前三季度以來經營過來工作的同時，從轉觀念、樹信心，抓落實、穩增長，夯基礎、促轉型三個方面提出公司下半年經濟發展的應對措施。并針對存在的問題，要求四季度在加快地質項目的實施的同時，既要突出地質找礦成果和地質找礦科研工作，也要科學合理多渠道、多方法做好市場開發和調研工作。一是要直面擔當，增強擔當意識，加快礦業、資產盤活、多經項目調研論證力度，尋求機制體制創新和合作契機，實現公司規劃目標；二是以華陽川、大慶“718”工程的實施為契機，發輝公司負債低、籌融空間大等有利條件，將公司物化探專業隊伍做強做大。三是要樹立信心，在確保完成全年目標任務的同時，一定要下大力氣謀劃好四季度和下年的工作。
會后，按照《經營績效(目標責任)考核辦法》的規定，分別對各經營單位(實體)第三季度經營管理工作進行了量化考核。
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