公司對2015年度經營目標責任完成情況進行全面考核
時值歲末年初交替之際，全面總結2015年經營管理工作，安排部署好2016年工作，對公司實現轉型、競爭力提升、實現可持續發展至關重要。2016年1月8～9日公司在城固基地分別對公司所屬六個經營單位2015年4季度績效考核和2015年度經營目標進行考核。
考核前，考核組組長公司總經理田社生和公司黨委書記李新平在考核領導小組首次會議上，分別要求考核組成員要高度負責，結合工作實際，本著實事求是的態度，全面、客觀、真實地將公司所屬各經營單位一年來的經營管理工作進行考核，真正達到總結過去，開拓未來，鼓舞斗志、促進發展的目的。
考核組成員部門結合部門職責，為嚴把考核關，將考核組分為經營目標考核小組和黨建，精神文明，民主建設考核小組。經營目標考核小組在公司副總經理李世偉的帶領下，依據年初簽訂的經營目標責任書和安全生產目標責任書，按照公司《經營目標責任考核辦法》，認真收集、核對考核基礎數據，對考核結果進行了量化；黨建及精神文明、民主建設考核小組在公司工會主席、紀委書記楊乃讓的帶領下，依據年初簽訂的《黨支部工作目標管理責任書》、《黨風廉政建設責任書》和工會工作目標，按照考核辦法的要求，查閱支部建設和基層分會的基礎資料，對基層黨支部、分會在黨建、精神文明、民主建設、職工之家建設等工作進行了評議和量化考核。
通過兩天全面細致的工作，順利完成了六個經營單位四季度績效考核和年度經營目標綜合考核，達到了預期目的，既對2015年經營管理工作進行了全面總結，又對經營管理工作中存在的問題和不足進行了實事求是剖析，為公司做好2016年各項管理工作奠定了良好的基礎。
公司副總經理司金強，總工程師王義忠參加了考核。
考核前，考核組組長公司總經理田社生和公司黨委書記李新平在考核領導小組首次會議上，分別要求考核組成員要高度負責，結合工作實際，本著實事求是的態度，全面、客觀、真實地將公司所屬各經營單位一年來的經營管理工作進行考核，真正達到總結過去，開拓未來，鼓舞斗志、促進發展的目的。
考核組成員部門結合部門職責，為嚴把考核關，將考核組分為經營目標考核小組和黨建，精神文明，民主建設考核小組。經營目標考核小組在公司副總經理李世偉的帶領下，依據年初簽訂的經營目標責任書和安全生產目標責任書，按照公司《經營目標責任考核辦法》，認真收集、核對考核基礎數據，對考核結果進行了量化；黨建及精神文明、民主建設考核小組在公司工會主席、紀委書記楊乃讓的帶領下，依據年初簽訂的《黨支部工作目標管理責任書》、《黨風廉政建設責任書》和工會工作目標，按照考核辦法的要求，查閱支部建設和基層分會的基礎資料，對基層黨支部、分會在黨建、精神文明、民主建設、職工之家建設等工作進行了評議和量化考核。
通過兩天全面細致的工作，順利完成了六個經營單位四季度績效考核和年度經營目標綜合考核，達到了預期目的，既對2015年經營管理工作進行了全面總結，又對經營管理工作中存在的問題和不足進行了實事求是剖析，為公司做好2016年各項管理工作奠定了良好的基礎。
公司副總經理司金強，總工程師王義忠參加了考核。
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